近日，笔者外出参观学习，在某市任局领导的老乡办公桌上的一份材料中看到：该局决定从2018年起，年终工作考核一改过去各部门各行其事，分别考核县、区局相关工作的做法，而采取基本集所有部门为一体的“集成考核”办法。笔者以为，这是一种简捷、高效、节约的年度工作考核办法。

又近岁末年初，上级机关和主管部门对基层相关部门、单位的各项年度工作考核接踵而来，甚至没完没了；要人、要车、要材料、要现场、要开会、要接待，上上下下，忙乎多日，往往同一现场要多次布置多次看；基本相同人员的座谈会要多次通知多次开；大同小异的材料要多次增删多次印……这样势必浪费大量的人力、物力、财力和时间，着实让基层苦不堪言，累得够呛。考核考评频繁，工作不分昼夜，但常常因为时间紧、事情多导致质量不高，实效不佳。而采用像该市局“集成考核”的办法，上面一个部门多个处、科、室一起到基层，一起看现场，一起开座谈会，一起考核考评；下面搞好一份综合性汇报材料，一次性接待，一两天忙完，以便腾出更多时间更多精力投入其它的重要工作。这样上面省得人员车辆多次重复往返，下面省得迎检工作多次重复准备，可以规避诸多弊端和负面效应。

若年度工作考核可以“集成”，那么，平时的相关会议、相关检查、相关上报材料可否“集成”？即使不能“大集成”，“小集成”总是可以的；一些关系紧密，职能相近的工作，可以“多项合一”，开“集成”会议，搞“集成”检查。相信，不仅能节省大量人力、物力和时间，减轻基层负担，还能切实提升办事效率，减少一些“文山会海”。□

近日，笔者外出参观学习，在某市任局领导的老乡办公桌上的一份材料中看到：该局决定从2018年起，年终工作考核一改过去各部门各行其事，分别考核县、区局相关工作的做法，而采取基本集所有部门为一体的“集成考核”办法。笔者以为，这是一种简捷、高效、节约的年度工作考核办法。又近岁末年初，上级机关和主管部门对基层相关部门、单位的各项年度工作考核接踵而来，甚至没完没了；要人、要车、要材料、要现场、要开会、要接待，上上下下，忙乎多日，往往同一现场要多次布置多次看；基本相同人员的座谈会要多次通知多次开；大同小异的材料要多次增删多次印……这样势必浪费大量的人力、物力、财力和时间，着实让基层苦不堪言，累得够呛。考核考评频繁，工作不分昼夜，但常常因为时间紧、事情多导致质量不高，实效不佳。而采用像该市局“集成考核”的办法，上面一个部门多个处、科、室一起到基层，一起看现场，一起开座谈会，一起考核考评；下面搞好一份综合性汇报材料，一次性接待，一两天忙完，以便腾出更多时间更多精力投入其它的重要工作。这样上面省得人员车辆多次重复往返，下面省得迎检工作多次重复准备，可以规避诸多弊端和负面效应。若年度工作考核可以“集成”，那么，平时的相关会议、相关检查、相关上报材料可否“集成”？即使不能“大集成”，“小集成”总是可以的；一些关系紧密，职能相近的工作，可以“多项合一”，开“集成”会议，搞“集成”检查。相信，不仅能节省大量人力、物力和时间，减轻基层负担，还能切实提升办事效率，减少一些“文山会海”。□